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Discuter avec les équipes

Permettre à un salarié d’adapter sa vie professionnelle même momentanément ne peut se faire sans en parler à l’ensemble de l’équipe. Cet échange se fait dans la bienveillance et dans le respect de la vie privée du salarié. Il doit être présenté par la direction comme une volonté de la part de l’entreprise d’accompagner le salarié pour se réaliser professionnellement au regard des difficultés particulières qu’il rencontre dans sa vie personnelle, sans entrer dans les détails. Une discussion avec le salarié permettra d’établir les limites de ce qu’il considère comme privé et ce qu’il considère comme partageable avec les personnels de l’entreprise.

Le cadre posé à l’étape précédente devient le support pour expliquer les évolutions rencontrées dans le cadre du fonctionnement de l’entreprise. Il permet de vous focaliser sur l’aspect professionnel et ce que l’entreprise peut faire, laissant ainsi la sphère personnelle hors du champ de la discussion.

En parler avec l’équipe permet une plus grande solidarité entre les salariés, mais aussi de limiter les effets de jalousie, ou les tensions que pourraient générer un salarié absent.

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Expériences de vie

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Se sentir soutenu

Le fait de se sentir soutenu est aussi indispensable pour permettre aux aidants d’exprimer leurs besoins dans le milieu professionnel. Madame M. le décrit très bien :

« Donc c’était vraiment le gros côté positif et vraiment le soutien m’a permis de tenir le coup. Et encore aujourd’hui, même si avec certains collègues je sens que c’est vu quand même comme une faveur. Les situations, il faut les vivre pour les comprendre. Si on ne les vit pas, il y a une catégorie de personnes qui ne sont jamais à même de juger des difficultés que ça peut représenter, de l’impact que ça peut avoir sur la santé et sur la vie des gens et on traine le boulet derrière nous ».

Recadrer en parlant aux salariés

Le fait que je sois amené à partir de manière non prévue, ça change les habitudes des autres et les plannings. Et ça, au départ, ça n’a pas vraiment plu. Donc, ça a commencé à faire des histoires. Je suis partie voir la responsable et j’ai dit : « écoute, tu connais la situation, je n’ai pas tout à dire à tout le monde, maintenant, on essaye de réparer les choses. Soit, tu répares, soit moi, je vais agir». Donc après elle dit non, laisse et c’est elle qui l’a fait. Donc, elle a recadré un peu les choses. Elle a parlé aux équipes de manière bienveillante, sans divulguer ma vie privée. Depuis ça se passe bien

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